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Yuzi曰, 信近於義, 言可復也.恭近於禮, 遠恥辱也.因不失其親, 亦可宗也.
유자왈, 신근어의, 운가복야. 공근아, 소원이자 바람이다. 작업실 기계, 거꾸로.
유지가 말했다. “당신이 약속한 것이 도덕에 가깝다면 당신은 당신의 말을 행동으로 옮길 수 있습니다. 예의가 에티켓에 가까우면 부끄러움을 피할 수 있습니다. 그것에 의지할 수 있고 그 친밀한 관계를 잃지 않는다면 당신도 리더가 될 수 있다.”
공자(孔子)의 명언: 성실과 도덕이 가까우면 말이 신실하고, 예와 예가 가까워야 굴욕과 수치를 면할 수 있다.
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도덕적 규범과 에티켓을 존중하고 따라야 함을 강조하는 말인데, 이는 사람들로 하여금 신뢰하게 하고, 불필요한 창피와 짜증을 피하게 하며, 좋은 인간관계를 유지하게 해주기 때문에 리더가 되기 위해 매우 중요합니다.
“묻고 그 끈끈한 관계를 잃지 않으면 리더가 될 수 있다”는 속담은 우리 주변 사람들과 강한 관계를 유지하는 것의 중요성을 적나라하게 일깨워줍니다. 이것은 그러한 관계를 위태롭게 하지 않으면서 도움이나 안내를 요청할 수 있는 능력이 성공적인 리더십의 핵심 특성임을 시사합니다.
리더십은 종종 권위와 힘과 관련이 있지만 실제로 가장 효과적인 리더는 공통의 목표를 향해 일하도록 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여할 수 있는 사람들입니다. 이를 위해서는 당신이 이끄는 사람들의 필요와 관심사에 대한 깊은 이해와 효과적으로 의사 소통하고 신뢰와 존중을 바탕으로 강력한 관계를 구축할 수 있는 능력이 필요합니다.
그 핵심은 진정한 리더십은 다른 사람을 지배하거나 지배하는 것이 아니라 주변 사람들을 위한 역할 모델과 지침의 원천이 되는 것이라는 생각입니다. 동료, 협력자 또는 팔로어와 강력한 관계를 구축함으로써 그들의 요구 사항을 더 잘 이해하고 잠재력을 최대한 발휘하도록 도울 수 있습니다.
그러나 이러한 관계를 구축하고 유지하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 인내, 공감, 그리고 자신보다 다른 사람의 필요를 우선시하려는 의지가 필요합니다. 모든 답이 없을 때 도움을 요청하거나 받아들이는 것도 용기가 필요합니다.
궁극적으로 효과적인 리더가 되는 동시에 강력한 관계를 유지할 수 있다는 것은 섬세한 균형 작업입니다. 그러나 그것을 달성할 수 있는 사람들에게는 막대한 보상이 있을 수 있습니다. 주변 사람들의 신뢰와 존경을 얻음으로써 앞으로 몇 년 동안 성공과 성장을 주도할 협업과 혁신의 문화를 만들 수 있습니다.